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集团管控

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集团管控的诉求点
1.分解集团战略目标,形成完整的集团管控KPI体系;
2.把集团分解的战略目标逐级贯彻到各级经营单元,并指导各级部门经营活动;
3.快速准确的将每天的管理(经营)数据集中到集团总部;
4.对海量的数据进行处理和分析;
5.使分析结果可视化的呈现给各级管理部门,从而有效提供决策支持。
……


数聚集团管控之解决方案

上海数聚软件系统股份有限公司以ROI(投资回报)为目标,以科技为手段,建立集团管控模型,为集团管控和企业绩效管理服务。增强企业绩效管理的可视性和上下级及平级之间的管理通讯。上海数聚以增强集团管控效度为核心目标,将传统的绩效管理过程转换成以战略中心型的集团管理模式。使集团的管理更加科学,管理流程更优化,延展核心企业管理到最小管理单元,更直接的把集团的战略贯彻到第一线,使管理科学高效可视化。

 

数聚股份提供的集团管控解决方案代表了业内关于企业管控过程的全新思维,即不依赖于应用系统的建立完善程度,集团管控系统的建立要件完全依据企业的管理视角和决策要求。

如下图所示:把成体系的决策指标形成可视化的界面供决策者使用,形成集团自己的可视化管理模式。

 

 

“数聚集团管控解决方案”的专业定位是BI企业级应用,管控体系的建立及过程优化。其中数聚公司智慧决策平台是针对大型集团的商业智能需求而自主开发的,并且专门针对SAP-BO(SAP BusinessObjects)系列产品做了专门的技术优化,当然,智慧门户同时也支持国内外大多数流行的BI产品及各业务系统(如SAP、用友财务系统等)。

 

 

四个象限代表了集团所需管理的下属公司:如A公司;B公司;C公司;D公司。

以“八卦”图形为核心的底层平台,代表了集团的企业文化,支撑着集团的所有资源运作的模式和规范。

三个台阶代表了集团管控三个层次的企业信息:战略信息、管理信息、运作信息。在这个三个信息层面上面,数聚公司分别按照行业设计了涵盖三个层面的管理指标体系(KPI体系)。

在总裁/董事会一级,可以运用数聚公司提供的管理驾驶舱高效的查看集团及下属平台的管理现状,并可以作出相应决策。

另外,数聚公司的舆情监测管理平台提供了从集团外部看集团的视角,外部的非结构化的信息经过数据化以后,同企业内部信息做有效结合,从而更加全面的对集团做有效评价,为集团决策者提供了另一种视角的决策依据。

通过使用数聚公司的解决方案,使集团形成:战略意图可传导的、管理数据可视化、管理过程可管控的战略中心型的集团管控模式。