随着永达集团DOP项目逐步推广，业务数据源也从原有的宝诚事业部扩展至整个集团，业务数据可分析面也随之增长，需要更多集成数据支撑集团及事业部业务分析和运营决策。
1. 完善指标体系，建立企业经营看板，KPI层层分解到人
2. 围绕集团职能中心所需的业务分析报表及可视化报表建设，将业务分析主题拓展至运营、保险、金融、人资能效等全业务领域
3. 构建从经营目标，经营看板，跟踪分析报告到绩效考核的闭环管理分析流程
4. 通过运营数据分析需求，反推DOP精细化管理的提升，同时打通各业务系统间的壁垒
项目实施范围
1. 经营看板：搭建移动端和PC端经营看板，经营看板指标范围主要围绕“企业经营情况统计表”展开，看板中每个指标能够通过点击进入到其关联的指标树，并层层钻取，每个指标都能关联到相关的管理报表
2. 管理分析报告：在一期建设基础上，拓宽业务应用范围，涉及财务、销售、售后、保险、金融等模块，业务对象大范围推广，涵盖四大集团九大品牌事业部，实现BI全集团深度推广
3. 持续提升：资产延续、品牌拓展、性能优化、平台升级
项目成就
1. 经营看板：整理上线超过100个经营指标，实现指标实际值、完成率、标杆值分析，并支持看板中指标实际值按标杆、良好、较差分层颜色预警，所有指标均支持按组织维度拆解，层层下钻分析；部分指标可以关联到相关的管理报表，发现指标预警问题，一键跳转相关业务报表追溯分析
2. 业务分析报告：分为财务、售后、保险、金融、销售、集团需求
3. 销售模块：以亏损企业分析表为例，对永达集团下汽车集团、南方、宝尊以及福州永达集团的企业亏损情况进行判断和汇总展现；帮助管理层在简短而有限的时间内，快速识别和定位问题企业
4. 售后模块：以车间人效分析为例：对个企业售后车间的技术岗人员工作效率进行分析；集团层面可以全局总览所有企业的人均产出以及人员工作效率；各企业也可以通过当前各岗位人员的产出，判断本企业内人员的饱和程度以及能效；同步配合人均产出预警规则，进行可视化的颜色预警提示，清晰明了，便捷分析
5. 可视化驾驶舱：以经营情况对比分析为例：一期的BI建设中，集团以及各事业部、各企业的经营情况均实现了线上的及时更新和展示；但对于管理层而言，无法便捷的去进行不同企业不同事业部之间的比较，需要通过层层的条件筛选记录不同企业的数字再进行比较，耗时且费力；结合该使用场景，设计了企业对比分析，管理层可以在可视化的操作界面，选择左右两家不同的企业，一目了然的查看不同业务模块关键指标的对比情况，优劣分明；同步配备了移动端的对比分析，让业务管理更为便捷
6. 新增移动端采集：针对事故车推送修线索，设计了线索采集台账，供线索专员填报相关推送修线索信息；基于一线线索专员无法时刻守在电脑旁的实际场景，设计新增移动端采集功能；移动端采集功能与企业微信集成，一键操作；摆脱设备和地点的束缚，随时随地便捷采集
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