成功案例

项目介绍

●客户:

复星医药

●项目周期:
8个月

● 关于复星医药：
复星医药专注现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇，战略性地覆盖研发制造、分销及终端等医药健康产业链的多个重要环节，形成了以药品研发制造为核心，同时在医药流通、医疗服务、医学诊断和医疗器械等领域拥有领先的市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成竞争优势的大型专业医药健康产业集团。


项目背景概述
 
企业在长期的运作中，主要面临四个问题： 

1. 数据孤岛：目前企业数据分布在各个业务板块和成员企业的独立系统中，形成数据孤岛

2. 缺乏统一视图： 集团公司无法掌握全面的业务信息和业务数据

3. 数据质量低下:  数据质量低下，信息不完整，不正确

4.  无法驱动管理：如何支撑企业战略，提供数据驱动，并利用数据为业务赋能，成为急需解决的问题

 
 
解决方案概述
 
数据整合打通：分散的业务数据集成整合，打通数据孤岛，整合存储数据

数据仓库搭建：数据仓库和业务数据主题，为跨域分析，BI分析打好基础

数据标准建立：建立主数据管理标准，统一主数据。通过主数据串联各独立的业务板块数据，如SAP的物料、经销商、客户、财务的会计科目，人事的人员主数据

数据可视化： 建立业务导向的指标体系，并通过易于理解的可视化方式只管展现业务走势
 


客户收益：

将复星医药主数据（成员企业ERP的物料、供应商、客户、会计科目、成本中心、人力资源主数据等）、销售、采购、生产、财务等数据整合至数据仓库，并建立相应的数据集市，形成全可视化报表方便管理层对指标进行查看，支持决策分析。



 
 

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