1. 采用统一BI平台，提供售后区域经理各项KPI综合分析的可视化报表
2. 为业务用户定制化的制作一个按模块来显示的仪表板，减少业务使用者获取信息的时间和阅读报表的压力
3. 整个预算过程提供可视化图表供经销商、区域经理、售后业务人员监控预算方案，即时发现预算制定情况
4. 为客户制作了一套灵活的综合性指标排名仪表板，为用户提供了详细的可视化信息，集团不同层级都可以通过这个仪表板来实时的观察业务情况
1. 采用统一BI平台直接填报数据的方式，大幅度提高了预算制定的流程规范性，减少数据误差
2. 满足售后业务分析的需求,提高了售后业务分析的质量、效率、水平，充分挖掘数据价值
3. 用线上采集平台填报审批方式替代邮件加Excel，提高了预算制定效率和准确性，节省各方人员时间，提升了用户体验
4. KPI的考评维度的调整，及时深入分析客户行为，便于业务部门更有针对性的制定策略，加快集团售后部门对经销商的管理能力以及各级经销商对市场反应速度
5. 可视化报表，即时追踪经销商预测详情，便于发现问题并及时调整预算数据
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