1. 缺少战略贯穿的整体分析体系：目前战略层目标和运营层是脱节的，没有真正的建立一套自上而下的指标体系，且推进过程艰难
2. 缺少统一的数据整合平台：企业数据仓库还没有系统性构建，大部分系统数据仍然存在各业务系统内，数据之间是割裂状态，无法形成合力。
3. 缺少统一的企业应用平台：不能适应各管理层和业务用户的分析需求，需要丰富分析路径，如管理驾驶舱、多维分析、即席查询、及时预警、移动决策等
解决方案
1. 业务报表自动化：a. 固定报表：定时推送，可以让不同部门分析人员以及管理层实时了解运营状况; b.自定义分析报表，可供分析人员按照自己的需求组合查看业务数据，便于更好服务于管理层决策
2. 基础数据仓库建设：优化现有的底层数据仓库，支持业务所需的分析维度与指标；统一数据口径，统一输出，统一管理
项目成就
1. 梳理指标，统一口径：梳理主数据以及财务指标，形成统一的数据口径，便于IT部门的数据管控
2. 完善数仓建设：完善基础数仓库建设，更方便业务用户的分析需求
3. 打造易用的BI平台：借助卡夫亨氏已有的BI平台，打造一个简单易操作的BI系统
4. 提升运营管理效益：定时报表推送，减少人工复杂操作，让管理层以及业务层能够实时了解企业的运营情况
5.增强自助分析能力：通过已搭建好的指标体系，可以让业务人员轻松快捷地分析数据，减少了IT部门的介入，提高效率
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